七夕那天，我的「夢想學校」上課。學員中有一對遠距離情侶，叫Joni和Dennis。他們難得見面，卻用一起來上課的方式慶祝情人節，令我感動。但真正震撼我的，是課程結束之後發生的事。
當天的課程是「執行力」，第一個重點是：「從『願景』，而不從『事件』，解決問題」。
這是我多年來觀察企業、職場、愛情、婚姻的心得。所謂「事件」，是沒預期的、一次性的，彼此不相關的事情。比如說午後下了一場大雨，上班時客戶打電話來問一個問題，下班後跟老婆吵了一架…都是「事件」。
所謂「願景」，是內心深處，我們對這工作、這婚姻的態度、目標、價值觀。我想創業發明出治療癌症的藥，我想和情人共組一個有兩個孩子、三代同堂的家庭，這是「願景」。
因為「事件」具體，「願景」抽象；「事件」可以很快搞定，「願景」往往需要慢慢探索，所以人都傾向於先忙「事件」，再想「願景」。最後的結果，就是變成受雇傭兵、無頭蒼蠅。
在企業中，員工每天做著例行公事，卻不知為何而戰；老闆每天忙著解決問題，卻沒思考問題重覆發生、背後結構性的原因。
在婚姻中，有的老婆每天懷疑老公出軌。抓到一次外遇（「事件」），勉強原諒了老公，但永遠想抓到第二次。每天疑神疑鬼，沒心情去思考問題的根本原因，是老公的價值觀就不認為婚姻需要忠誠。
「事件」像疼痛，是病徵。「願景」像腫瘤，是病灶。「事件」當然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙於「事件」，就像痛了一個月還在猛吞止痛藥，而不去看醫生。
我們都知道「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的荒謬。但我們在工作、婚姻中做了很多「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的事，卻渾然不知。
所以我告訴自己和同學：要真正發揮執行力，不能只看「事件」本身，而要從疼痛背後的腫瘤、「事件」背後的「願景」，來瞭解、解決問題。
當我講這道理時，舉的是成功企業的案例，但台下的學員Joni和Dennis，卻想到長年分隔兩地的處境。
課程結束後的晚上，Dennis跟Joni說：「我們來建立一個願景好不好…願景就是：『齊攜手，組家庭，成家業，體康健，共白頭』；而未來一定有很多的事件，我們再一起解決吧！」
Joni聽了後哭出來，她決定發揮王老師教她的「執行力」，戴上戒指，不再漂泊了。
我的願景是「啟發人心」。我也曾懷疑，我給學員帶來的啟發和感動能持續多久？但當Joni跟我分享這故事的那一刻，我不懷疑。那一刻，我也覺得，我不再漂泊了。
我不是男主角，但這是我最完美的一個情人節。一切，都是因為「願景」。
（作者是作家、「夢想學校」創辦人）
【2011/08/10 聯合報】@ http://udn.com/
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